Leadership - Best Practices und Trends

von: Heike Bruch, Stefan Krummaker, Bernd Vogel

Gabler Verlag, 2007

ISBN: 9783834991201

321 Seiten, Download: 3594 KB

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Leadership - Best Practices und Trends

	Vorwort	5
	Inhaltsverzeichnis	7
	Einführung	10
	Leadership – Best Practices und Trends	12
	1 Leadership: Ausgangslage und Ziele des Buches sowie Begriffsverständnis und Ebenen	12
	2 Leadership: Begriffsverständnis und Ebenen	13
	3 Ebenenbezogene Einordnung der Autorenbeiträge	14
	Literatur	18
	Leader – Persönlichkeiten und Kompetenzen erfolg reicher Führungskräfte	20
	Handeln von Leadern – Energie, Fokus und Willenskraft erfolgreicher Führungskräfte	22
	1 Zielgerichtetes Handeln versus „Busyness“ von Managern	22
	1.1 Busyness – die größte Gefahr für Leadership	22
	1.2 Energie und Fokus des Führungskräftehandelns	24
	2 Motivation versus Willenskraft	27
	2.1 Merkmale von Volition	27
	2.2 Entstehung und Nutzung von Willenskraft	28
	3 Abschließende Bemerkungen	30
	Literatur	31
	Leader im Spitzensport – Persönliche Erfahrungen, Lehren und Herausforderungen	34
	1 Warum Profifußball und Wirtschaft voneinander lernen können	34
	2 Selbstführung	36
	2.1 Selbstführung – erster Teil: Das bewegliche Ziel im Blickfeld	36
	2.2 Selbstführung – zweiter Teil: Was kann ich überdurchschnittlich gut?	36
	2.3 Selbstführung – dritter Teil: Können Ziele ausgehen?	37
	2.4 Selbstführung – vierter Teil: Disziplin und Entspannung – Gegensätze ziehen sich an!	38
	2.5 Selbstführung – fünfter Teil: Wenn nichts da ist, was mich ablenkt, kann mich auch nichts stören	40
	2.6 Selbstführung – sechster Teil: Zurück auf Null? Zurück auf Start!	40
	2.7 Selbstführung – siebter Teil: Ganz oben angelangt – und nun?	41
	2.8 Selbstführung – wichtigster Teil: Man muss erst mal auf die Idee kommen	42
	3 Teamführung	43
	3.1 Teamführung – erster Teil: Führen durch Persönlichkeit	43
	3.2 Teamführung – zweiter Teil: Der Trainer als Steuermann	44
	3.3 Teamführung – dritter Teil: Der Mannschaftskapitän als Stimmungsmanager	44
	4 Statt eines Fazits: Ein Ausblick	46
	Persönliche Erfahrungen aus dem Unternehmenszusammenbruch der Swissair	48
	1 Das Grounding – das Unfassbare als Ausgangspunkt	48
	2 Unternehmen sind keine Maschinen	49
	3 Auch Unternehmen brauchen Fitnessprogramme	50
	4 Integrität und Authentizität der Führung sind gefragt	52
	5 Nur Beschäftigungsfähigkeit kann zu neuen Perspektiven verhelfen	53
	6 Vertrauen funktioniert nur gegenseitig	55
	7 Das Motivationsfundament der Swissair	56
	Leadership als zentrale Kompetenz von und in Unternehmen	58
	1 Einleitung: Leadership als Kunst	58
	2 Der Einfluss großer Führungspersönlichkeiten auf die Entwicklung der Unternehmen	59
	3 Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter und deren strategieorientierte Führung	61
	4 Das Unternehmen der Zukunft – die „Leadership Company“	63
	5 Zusammenfassung und Ausblick	64
	Literatur	64
	Führung im globalen Unternehmen	66
	1 Einleitung	66
	2 Menschen stehen im Mittelpunkt: Talentmanagement als zentrale Führungsaufgabe	66
	3 Mit herausfordernden Zielen führen – Freiheit in der Umsetzung gewähren	67
	4 Nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes als Maßstab für unternehmerischen Erfolg	68
	5 Unternehmenskultur entwickeln – Globalität braucht Identität und Freiraum	69
	6 Gute Führung schafft einen „Winning Team“-Geist	70
	7 Kommunikation mit offenem Visier: klar, verlässlich und ehrlich	71
	8 Gute Führung setzt Glaubwürdigkeit und Rückgrat voraus	71
	Literatur	72
	Changekompetenz von Führungskräften	74
	1 Changemanagement als Kernfunktion von Führungskräften	74
	2 Changekompetenz als spezielles Handlungsrepertoire von Führungskräften	75
	3 Inhalte einer Changekompetenz von Führungskräften: Ergebnisse einer qualitativen Studie	76
	3.1 Aufbau und Methodik der Studie	76
	3.2 Changebereitschaft als Antriebskraft eines erfolgreichen Handelns von Führungskräften	76
	3.3 Changefähigkeiten als Grundlage einer erfolgreichen Führung von Changeprozessen	78
	3.4 Effekte von Changekompetenz sowie Zusammenfassung der Kompetenzinhalte	80
	4 Fazit: Changekompetenz als wichtiges Element einer Führungskompetenz	81
	Literatur	82
	Leadership von Mitarbeitern und Teams	84
	Vertrauen: wichtiger als Strategie!	86
	1 Führung und Vertrauen	86
	2 Was ist Vertrauen?	88
	3 Vertrauen schaffen durch Kontrollverzicht	89
	4 Das Gesetz der Reziprozität	91
	5 Wie Sie Vertrauen zerstören	92
	6 Vertrauensbruch – Was nun?	93
	7 Selbstvertrauen: Die Voraussetzung der Voraussetzung	93
	Literatur	95
	Führung auf Distanz in internationalen Unternehmen	96
	1 Einleitung: Führung von Mitarbeitern auf Distanz als Herausforderung	96
	2 Auslöser von Distance Leadership	97
	3 Kulturunterschiede und Beziehungsqualität als weitere Dimensionen einer Führung bei räumlicher Distanz	98
	4 Analyse einer Führungssituation bei räumlicher Distanz anhand der Distance Leadership-Matrix	100
	5 Schlussbetrachtung: Bewältigung einer Führungsbeziehung auf Distanz	102
	Literatur	103
	Ergebnisse statt Visionen: Der Pragmatiker als aktuelles Leitbild strategischer Führung?	104
	1 Ausgangslage: Pragmatismus als ambivalenter Führungsstil	105
	2 Strategie als „Kunst des Möglichen“: Führungspraktiken des Pragmatikers	105
	2.1 Konkrete Problemlösungen	106
	2.2 Flexible Strukturen und Beziehungen	107
	2.3 Kleine, zeitgerechte Entwicklungsschritte	109
	3 Voraussetzungen eines pragmatischen Führungsstils	111
	Literatur	114
	Führungsstile für erfolgreichen Wandel	116
	1 Wandel und die Fragen der Führung	116
	2 Führungsstile und ihr Bezug zur Wandlungsbereitschaft	117
	2.1 Wandlungsbereitschaft als Kernproblem erfolgreichen Wandels	117
	2.2 Transaktionale und transformationale Führung	118
	2.2.1 Führung zur Bewältigung der „Hidden Agenda“	118
	2.2.2 Führungsanforderungen und Führungsstile im Verlauf des Wandlungsprozesses	120
	2.3 Direktive und non-direktive Führung im Wandlungsprozess	122
	2.3.1 Führung zur Bewältigung des Implementierungsproblems	122
	2.3.2 Direktive Implementierung (Top down-Verlauf)	123
	2.3.3 Non-direktive Implementierung (Bottom up-Verlauf)	126
	2.3.4 Kombination der Implementierungsstrategien	127
	2.3.5 Situationsspezifik der Implementierungsstrategien	128
	3 Schlussfolgerungen für die Unternehmungspraxis	129
	Literatur	130
	Diplomatische Führung	132
	1 Diplomatisches Verhalten für eine effektive Führung	132
	2 Nutzenpotenziale eines diplomatischen Vorgehens im Führungskontext	133
	3 Diplomatische Führung in Veränderungsprozessen	134
	3.1 Change Management als Anwendungsfeld diplomatischer Führung	134
	3.2 Diplomatisch ausgerichtete Interaktionen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter	135
	3.3 Diplomatische Einflussmechanismen auf lateraler Ebene	137
	4 Zukunftsfaktor Diplomatie	138
	Literatur	138
	Führung veränderungsorientierter, strategischer Großprojekte	140
	1 Das Konzernprogramm „D-Check“ im Überblick	140
	2 Führung als Führung von kritischen Variablen	142
	3 Kritische Variablen am Projektbeginn	143
	3.1 Die Wahl des spezifischen Zieles und die Entscheidung für die Projektform	143
	3.2 Ressourcenentscheidungen	145
	4 Kritische Variablen im Projektverlauf	145
	4.1 Das Team	146
	4.2 Die Messung	146
	4.3 Monitoring und Controlling	147
	4.4 Kommunikation	149
	5 Anmerkungen zur Differenz von Theorie und Praxis der Führung	150
	6 Abschließende Anmerkungen zum Begriff und Phänomen der Führung	152
	Literatur	152
	Leadership und Change	154
	1 Einleitung: Facetten von Führung	154
	2 Vermittlung von Orientierung und Sicherheit als zentrale Führungsaufgabe	155
	3 Ein Rahmenmodell personaler Führung	156
	4 Wandel im Unternehmen als Quelle der Verunsicherung	158
	5 Transaktionale und transformationale Führung	160
	6 Ein Dilemma: Sicherheit vorleben in Situationen der Verunsicherung	162
	7 Handlungsempfehlungen für Leadership in Changeprozessen	162
	Literatur	164
	Führung in Teams	166
	1 Führung: Paradoxien und Widersprüche	166
	2 Führung als Prozess des Organisierens	167
	3 Geteilte Teamführung als Prozess des Organisierens	170
	4 Schlussbetrachtung	172
	Literatur	172
	Emotionsorientierte Führung von Teams	176
	1 Emotionsorientierte Führung für Teamleistung	176
	2 Emotionsspektrum in Teams: Emotionen und deren Prozesse	177
	3 Leistungsbezogene Führung von Teamemotionen	180
	3.1 Prämissen emotionsorientierter Führung	180
	3.2 Hebel emotionsorientierter Teamführung	181
	4 Kern emotionsorientierter Teamführung	186
	Literatur	186
	Leadership in und von Unternehmen	188
	Organisationale Energie	190
	1 Organisationale Energie	190
	2 Energiezustände und -fallen	191
	2.1 Begriff und Zustände Organisationaler Energie	191
	2.2 Fallen Organisationaler Energie	194
	3 Leadership-Strategien zum Management Organisationaler Energie	195
	4 Leadership mit Organisationaler Energie als Motor von Unternehmen	199
	Literatur	199
	Firmenspezifische Führungsphilosophie und deren konsequente Umsetzung	202
	1 Die Führungsphilosophie der ABB	202
	2 Blick zurück in die Geschichte der Führungsphilosophie von ABB	204
	3 Erste sichtbare Zeichen des neuen Führungsverständnisses	205
	4 Das Leadership Challenge Program	206
	5 Das Leadership Development Assessment	212
	6 Erfolgskontrolle bei der Einführung der neuen Führungsphilosophie	213
	7 Erfolgreich in die Zukunft dank eines neuen Führungsverständnisses	214
	Literatur	216
	Unternehmenskultur und Führung	218
	1 Neue Herausforderungen für die Zukunft in und von Unternehmen	218
	2 Wirtschaft und Unternehmen in den Umbrüchen einer Zeitenwende	219
	3 Grundsätze einer partnerschaftlichen Unternehmenskultur	220
	4 Kriterien für die Unternehmenskultur und Führung der Zukunft	221
	5 Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor Ansätze für die Führung der Zukunft	223
	6 Forderung nach einem „partnerschaftlichen Leitbild“ in der Führung	225
	7 Plädoyer für einen Umdenkungsprozess in Wirtschaft und Unternehmen	227
	Leadership und Identität	228
	1 Die Motivation zum Identitätsprozess	228
	2 ALSTOM Konzern und ALSTOM Power Service – Entwicklung 1999 bis 2005	229
	3 Die Entwicklung einer neuen Identität für ALSTOM Power Service	231
	3.1 Erste Phase – Neuorientierung	231
	3.2 Zweite Phase – Umsetzung	231
	4 Hürden und Hebel der Umsetzung	233
	4.1 Ein spezifischer und nachhaltiger Prozess	233
	4.2 Der Einsatz von Identity Champions	235
	5 Wichtige Randbedingungen beim Aufbau einer Identität	237
	6 Identitätsentwicklung und Erfolg	238
	Literatur	239
	Wissensmanagementbasiertes Leadership	240
	1 Wissensmanagement als zentraler Erfolgsfaktor in Unternehmen	240
	2 Humanressourcen: Erhöhung der Leadershipqualität	242
	3 Informations- und Kommunikationsflüsse	245
	4 Entwicklung und Veränderung der Unternehmenskultur	246
	5 Zusammenfassung	247
	Integrierte strategische Führung und Erfolgskontrolle: New Corporate Governance	248
	1 Einleitung	248
	2 Keep it situational	249
	3 Keep it strategic	250
	4 Keep it integrated	254
	5 Keep it controlled	257
	6 Schlussfolgerungen	259
	Literatur	259
	Innovationsmanagement in KMU	260
	1 Einführung	260
	2 Innovationsmanagement in KMU	260
	3 Innovationsförderliche Ausrichtung genereller Führungsinstrumente	263
	4 Innovationsmanagement in KMU am Beispiel des Kantons Bern (Schweiz)	264
	4.1 Studiendesign	264
	4.2 Ergebnisse der Berner Innovationsstudie	266
	5 Schlussfolgerungen für ein innovationsorientiertes Leadership in KMU	271
	Literatur	272
	Internes Unternehmertum: Gestaltungsempfehlungen	274
	1 Einführung	274
	2 Thesen zum internen Unternehmertum	275
	Literatur	283
	Darwiportunismus als Megatrend und Führungsherausforderung in Unternehmen	284
	1 Vorbemerkung: Realismus oder Populismus	284
	2 Megatrend: Darwiportunismus	284
	3 Führung: Neo-situativ	288
	4 Erfolgsrezept: Keine Stammplatzgarantie!	291
	5 Nachbemerkung: Problem Führungskräftetraining	293
	Literatur	293
	Leadership im Unternehmen – Trends und Perspektiven	294
	1 Zum Diskussionsstand von Leadership	294
	2 Leadership – ein gefährliches Wort	294
	3 Falsche Übersetzungen	295
	4 Falsche Vergleiche	296
	5 Falsches Absolutum	297
	6 Falsche Persönlichkeitsmerkmale	297
	7 Falsche Logik	298
	8 Falsche Theorien	299
	9 Echte Führerschaft	300
	10 Die Gefahr des Charismas	305
	Literatur	306
	Zusammenfassung und Ausblick	308
	Leadership – Trends in Praxis und Forschung	310
	1 Kernaspekte und Trends für die Leadership-Praxis	310
	2 Trends in der Leadership-Forschung und zentrale Forschungsfragen	312
	3 Zukunftsperspektive für die Leadership-Praxis und -Forschung: Mehrebenenorientierte Führungskonzepte	316
	Die Autorinnen und Autoren	318

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